2023年6月6日，廣安金財集團組織召開二季度目標任務(wù)推進會，金財集團副總經(jīng)理余小江主持會議，各部門、子公司負責(zé)人參加。

會議通報了金財集團1—5月目標任務(wù)完成情況及運行費使用情況，黨建、信息等保障指標完成情況以及催收率、新增逾期率完成情況，各部門、各子公司負責(zé)人深度分析了二季度目標任務(wù)完成情況、存在的問題和差距，明確了達成季度目標和全年目標的措施及路徑。金財集團副總經(jīng)理鄒帆對工作紀律和工作作風(fēng)提出具體要求，余小江就近期重點工作和季度目標任務(wù)進行了安排部署。

會議指出，二季度金財集團各部門、子公司聚焦季度目標，做了大量工作，取得一定的成績，但距離投資集團下達的目標任務(wù)還存在一定的差距，各部門、子公司要切實增強責(zé)任感和緊迫感，高質(zhì)高效推動各項工作。

會議強調(diào)，各部門、子公司要充分認識到當(dāng)前嚴峻形勢，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，堅持時間過半、任務(wù)達標，全力以赴抓好二季度各項工作。一是要高度重視，正視問題找差距。全體員工要正視二季度目標完成情況與實際要求存在較大差距的問題和不足之處，認真分析主、客觀因素，找到縮小季度目標差距的著力點。二是全員參與，加強責(zé)任意識。堅持目標導(dǎo)向，對照投資集團下達的經(jīng)營目標任務(wù)，全員共同努力，人人加強責(zé)任意識，想辦法、添措施，全力以赴推動各項工作舉措落地落實。三是突出工作重點，精準研判風(fēng)險，增強風(fēng)險防范意識，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控“兩手抓”，確保集團業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)、安全。四是逗硬考核機制，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，以更細更實的工作舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（廣安金財集團：王世軍、周娟）